O Coaching do Treinador

Nas origens do Coaching está a metodologia de ensino / treino de um treinador de Ténis. Em 1974, Tim Gallwey criou o Coaching, posteriormente desenvolvido em diferentes versões e abordagens, tal como o conhecemos hoje.

O Coaching é uma proposta de nova abordagem no que toca à intervenção dos treinadores na condução e ensino dos seus atletas. Nasceu o Coaching, identificado como a facilitação da aprendizagem com base na experiência (“Facilitating learning from experience”).

Crítico das formas diretivas e intimidadoras de dirigir e ensinar pessoas e equipas, Tim Gallwey propôs novas abordagens da tarefa de dirigir e melhorar competências que apostam no envolvimento e mobilização da vontade e motivação. Pretendeu evitar as abordagens diretivas e intimidadoras que, ao invés de potenciarem atitudes e desenvolverem competências, são responsáveis pela inibição frustração receio e desmobilização da vontade do jogador /Colaborador.

Por ter origem no desporto e ser hoje interpretado por uma variedade de autores que pouco ou nada sabem da metodologia do treino desportivo, o Coaching viu-se adulterado e modificado sucessivamente dando lugar a interpretações e leituras que pouco ou nada têm a ver com a sua origem e a ideia do seu criador.

Os Treinadores têm a experiência de liderar sob pressão para atingir resultados. Tornam-se especialistas na gestão dos comportamentos dos seus colaboradores (atletas), sempre com uma ideia em mente: tomar a decisão certa a favor do coletivo!

Enquanto facilitador da mudança, o Líder Coach procura a reflexão do colaborador, conduzindo ao reconhecimento das falhas e erros cometidos e à análise das soluções.

Cumpre ao Coach o dever de interpretar um papel que contribua para a responsabilização e consciencialização do Coachee. Tal significa que não vai dar uma ordem e que, em muitos casos, nem sequer vai dar um conselho. No seu papel de coach, vai facultar ao colaborador os meios de reflexão e de autoanálise que permitirão encetar um concreto processo de mudança, que resulta do compromisso assumido pelo colaborador.

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